Nossos objetivos na Consultoria de Estruturação e Profissionalização de Negócios

O objetivo da estruturação do negócio é profissionalizar a gestão empresarial de uma empresa. Gerar liberdade aos seus fundadores, para serem mais estratégicos e assim, realizar o planejamento. Bem como, desenvolverem suas lideranças, atingindo os objetivos e metas da empresa.

• Desenvolver líderes
• Desenvolver a cultura empresarial
• Estruturar e engajar o time
• Definir os processos e as responsabilidades
• Posicionamento da marca
• Estratégica comercial

1ª. Etapa: pesquisa, análises e validação das dores através do diagnóstico

• Realização de pesquisas qualitativas, quantitativas e de satisfação com os colaboradores, fornecedores e clientes, para entender o momento da empresa e qual a real dor;
• Definição dos objetivos e metas da consultoria;
• Com o diagnóstico da pesquisa ocorre o desenvolvimento do escopo de trabalho e só neste momento você terá a proposta de consultoria;

2ª. Etapa: Desenvolvimento do Escopo e Treinamento Inicial

• Com a proposta aprovada e fechada, todas as etapas da consultoria são detalhadas no sistema Monday de gestão de projetos. O Líder interno terá acesso irrestrito, poderá interagir com os consultores, acompanhar a execução dos documentos e será capacitado para a implantação de cada etapa;
• Desenvolvimento de treinamentos adequados a necessidade do negócio, visa realizar o alinhamento e gerar comprometimento e capacitar o time envolvido no projeto.

3ª. Etapa: Desenvolvimento da Consultoria

• • DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Se a sua empresa ainda não encontrou um caminho claro para focar o desenvolvimento do negócio, é fundamental que o Planejamento Estratégico seja desenvolvido
  • DESENVOLVER A CULTURA EMPRESARIAL: A Cultura envolve as atitudes, comportamentos, expectativas da equipe atrelada a missão e valores da empresa. A cultura nasce do seu fundador e seus hábitos. Como é o relacionamento entre líderes e equipes? Como é a prática de feedbacks? Como ocorre as reuniões e alinhamentos? Qual é o propósito da empresa? A cultura empresarial é como a empresa se relaciona com os colaboradores, da contratação a demissão!
  • CAPITAL HUMANO: “O grande diferencial do seu negócio não está em equipamentos, tecnologia ou tudo que a sua empresa e o seu concorrente podem adquirir, o grande diferencial do seu negócio está nas pessoas” – Jorge Gerdau. Definição clara dos cargos e responsabilidades, Política de direitos e deveres da empresa e do colaborador, Definição de salário fixo e variável, Avaliação de colaborador no período de experiência e continuada, Procedimento para contratar, Procedimento para demitir, Implantação de política de meritocracia, Implantação de OKRs –Objetivos e Resultados-chave por área e/ou cargo;
  • FINANCEIRO: O controle financeiro é fundamental para manter a estabilidade, tomar decisões estratégicas e assegurar o sucesso contínuo. Análise da saúde financeira da empresa, Análise dos custos fixos e variáveis, Fluxo de caixa, DREs – Demonstrativos de Resultados, Desenvolvimento de metas mensais e semanais, Planejamento orçamentário, Indicadores financeiros
  • COMERCIAL: O departamento comercial pode ser definido como o pulmão da sua empresa. É o setor responsável pelo relacionamento com os clientes, pois, muito além de apenas vender, este departamento atua desde a prospecção de clientes até o pós-venda, com o intuito de entender as necessidades dos consumidores e garantir satisfação. Estudo e análise do mix de produtos ou serviços, Precificação, Giro e cobertura de estoque, Detalhamento dos processos de pré-vendas, vendas e pós-vendas, Metas mensais e semanais
    Indicadores de Desempenho e premiação, Controles comerciais, Treinamento de Vendas.
  • MARKETING: Marketing é a arte de explorar, criar e entregar valor visando satisfazer as necessidades ou criar desejos dos potenciais clientes. A finalidade do marketing é criar valor e chamar a atenção do cliente, gerando relacionamentos lucrativos para ambas as partes. Conhecer o potencial do seu mercado alvo. Benchmarking dos concorrentes e negócios similares. Posicionamento da marca. Detalhamento da Persona. Detalhar a jornada do cliente. Calendário de campanhas. Estratégia física e digital. Metas e indicadores de desempenho.

4ª. Etapa: Controle

• Nesta etapa final será realizado uma análise comparativa de como a sua empresa estava antes da consultoria e como se encontra, e dos objetivos e metas contratados com a consultoria.

5ª. Etapa: Fechamento

• Apresentação treinamento detalhado de todas as etapas da consultoria e entrega dos documentos, ferramentas e treinamentos entregue em reunião com todo time envolvido na consultoria. E não terminamos por aqui, a Conex Negócios continua acompanhando e tirando suas dúvidas sobre a implantação do projeto por 03 meses.