1ª. Fase de estruturação de negócio

• Ter um produto ou serviço diferente, inovador, que agregue valor a vida das pessoas, que resolva um problema;
• Pesquisar. O empreendedor acredita que seu produto é diferente e necessário, e sua família e amigos confirmam isso. Não é o suficiente! Pesquisas e análises aprofundadas vão responder a dúvida sobre a real importância do seu produto na vida das pessoas, assim como analisar se possui um diferencial no mercado ou se é apenas mais um.
• Validação. Momento de desenvolver uma amostra simples e torná-la aplicável, testagem. Neste momento é possível obter feedbacks e aperfeiçoar o produto.
• MVP – Mínimo Produto Viável. A Validação foi positiva? Foi possível obter feedbacks e aperfeiçoar o produto? Já sabe como cobrar? Quem são seus concorrentes? Hora de mais uma experiência, viabilizar para o seu público um mínimo negócio e iniciar a comercialização.

2ª. Fase de estruturação de negócio

• Abrir a empresa (CNPJ);
• Planejamento estratégico: tornar sua empresa diferente das outras que existem no mercado, entregar valor para seu público, entender as prioridades do negócio.
• Planejar a estrutura e o time: analisar o que é necessário para desenvolver o negócio e o produto, detalhamento da composição do time que irá operar a empresa.
• Planejamento de marketing e comercial: como sua empresa quer ser vista, como irá se comunicar e quais os canais de vendas que serão utilizados para acessar o consumidor.
• Planejamento financeiro e operacional: pesquisar e fazer o levantamento de todos os custos, investimentos necessários e precificação, realizar a análise de viabilidade financeira que mostra se o planejado é adequado ou não.
• Planejamento de fornecedores e logística: analisa quais os negócios parceiros e como seu produto chegará até o consumidor.

Este serviço é adequado para você que possui um produto ou serviço em desenvolvimento e precisa estruturar ou profissionalizar a gestão e o negócio.